新材料公司齐翔腾达：以“进”的姿态点燃“攻”的势头 全力冲刺“下半程”
三季度战鼓声声急，全年征程已过大半。“保安全、拼效益、抓项目、强党建”的冲锋号全面吹响，新材料公司齐翔腾达全面擂响“攻坚三季度、冲刺下半程”战鼓，在柔性生产、存量优化、精准营销三条主航道上精准发力、劈波斩浪，以决战姿态发起强力冲刺。
在“精耕细作”中挖掘存量潜能
齐翔腾达打破传统刚性生产模式，坚持“以产定量、以量促销、以销保效”，将柔性生产作为激活资源价值，提升经营效益的核心引擎。
在齐鲁科力8000吨/年高性能催化新材料项目现场，自主搭建的柔性生产平台正高效运转。这里不仅可灵活生产耐硫变换、硫磺回收等四大系列百余个细分品种，更通过通用化设备设计与多条产线灵活切换，实现了产能提升以及产品质量全流程管控，进一步提高了市场竞争力。自2月27日试生产以来，已生产催化剂1500余吨。
技改创新的“金点子”在装置一线遍地开花。异丁烯装置通过“合二为一”的双路线技改，彻底解决了原料来源单一、生产缺乏弹性的顽疾。如今，生产团队可根据市场价格实时切换工艺路线，仅今年1-6月便实现装置增效近1500万元，投资回报周期仅36天，原料单耗与综合燃动能耗大幅下降。
齐翔腾达持续完善生产调度协同机制，建立起市场信息快速响应体系，每日跟踪原料及产品价格变化，动态优化各装置负荷配比。通过“日跟踪、周复盘、月总结”的精细管控模式，确保柔性生产策略落地见效，把每一分成本都转化为实实在在的利润空间。
在“蓄势赋能”中升级产品矩阵
如果说柔性生产是“练内功”，那么存量优化项目的落地则是齐翔腾达冲刺下半程的“硬支撑”。
一批投资强度适中、技术门槛高、市场前景好的升级项目正在加速推进，齐翔腾达聚焦产业链高端环节延链补链，推动现有产品向高附加值、精细化方向升级。各个项目建设团队倒排工期、挂图作战，锚定节点抢工期、抓质量、保安全，全力推动项目早投产、早达效，加快把项目势能转化为发展动能，进一步夯实公司在化工领域的产品优势与竞争壁垒，为后续持续增长积蓄核心力量。截至目前，十大存量优化项目投产8个，新增产量4.5万吨，实现增效超3000元。
在设备维保与成本管控上，齐翔腾达坚持“自己能干坚决不外委、能修旧坚决不换新”的原则。创新组建自主维修班、自主清洗班，将原本依赖外委的关键检修任务转为自主施工，大幅缩短检修周期的同时，节省外委费用超4500万元。深挖内部降本增效潜力，全面加大修旧利废、外委转内修实施力度，多措并举压降维修成本，本年度累计实现成本节约9000余万元，修理费压减指标完成率达109%。
在“多维发力”中提升创效水平
在化工产品同质化竞争加剧的行业背景下，齐翔腾达变“坐商”为“行商”，坚持稳市场、拓终端、增效益，以精准营销策略穿透市场迷雾，在稳固基本盘的同时积极开辟增量空间。
他们建立“一产品一策略、一区域一方案”的精细化销售体系。针对甲乙酮、顺酐、MTBE等主营产品，分别组建专业市场研判团队，优先保障直供工厂客户原料稳定保供，建立定点定时信息推送机制，主动同步产品库存、出厂报价、排产发货等关键信息，缩短客户采购决策周期，有效提升订单转化效率。
同步升级全链条终端配套服务，针对化工产品特性配套免费试样、现场技术指导、售后质量跟进等增值服务，齐翔腾达销售团队切实打消下游客户采购顾虑，持续强化客户合作信任度，稳定老客户复购频次，打造自有化工产品终端品牌口碑，依靠稳固终端客群抵御化工市场价格起伏带来的经营冲击。
他们牢固树立全流程成本管控思维，细化完善各品类化工产品每日增利核算表。以主流化工资讯网站市场均价为公允对标基准，逐日归集各类产品成交数量、出厂单价、物流成本、价差收益等核心经营数据，精准核算单日盈利与阶段累计增利额度，严格落实“一日一统计、一日一复盘、一日一研判”工作机制。
三季度是承上启下的关键期，更是决战决胜的攻坚期。齐翔腾达将继续发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，全力以赴完成各项经营目标任务。
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